Conduite de projet (La)

Conduire un projet industriel consiste à le mener depuis sa conception jusqu’à sa mise en service. La réussite de cette conduite, équivalent au "Project Management" anglo-saxon, s’assimile à un challenge sportif : faire un parcours sans faute dans les trois dimensions "techniques", "temps" et "coûts" en évitant tout risque de dérapage. Les principes méthodologiques sont ici clairement présentés, sans dogmatisme, illustrés par de nombreux exemples vécus et agrémentés de notes d’humour. L’impact du facteur humain sur le succès d’une conduite rapide et sûre est mis en exergue tout au long de l’ouvrage. La critique a souligné "un exposé d’une grande clarté, complété par un anecdotique captivant, qui en rend la lecture aussi agréable qu’utile" ou encore que "le sujet est traité sous l’aspect expérimental et applicatif, par comparaison avec l’approche plus didactique et systémique d’autres ouvrages. D’un style très accessible, c’est un grand livre pour le grand public".